评标项目

评标分项

评标分项及分值

分值

商务部分（25分）

企业实力

供应商具有质量管理体系、环境管理体系、职业安 全健康管理体系，每有一个得 2 分，最高 6 分（提 供证书复印件，加盖投标人公章）

6

类似业绩

提供 2019 年以来类似项目业绩，每有一个得 2 分， 最高 10 分（提供合同证明材料

10

项目团队实力

对供应商拟派驻现场的人员综合实力、实施经验、 资格资质等方面进行综合分析比较评分，提供完成 服务团队人员信息，人员配备合理，满足需要得 6 分；人员配备基本合理，基本满足需要 3 分，人员 配备不合理或无 0 分。

6

资料完整性

响应文件根据磋商文件的要求制作，逐页有连续页 码，并有详细目录。目录与有关材料装订顺序对应 清晰，查阅方便得3分；响应文件内容完整，目录 与页码不对应的得2分；未按磋商文件格式要求编 制，内容不完整的不得分。

3

技术部分（45分）

方案与技术措施

施工组织设计，各项主要内容的措施科学先进、计 划合理,流水段的划分、各项交叉作业切合实际， 科学、合理、针对性强得 5分；合理、可行得 3 分； 欠合理，基本可行得 1 分；不可行，不能满足工程 需要得 0 分

5

拟投入的主要物资计 划

物质采购计划批次合理，目标明确,物资采购管理 组织机构健全，设备材料采购内部控制措施明确， 运输安全措施明确，仓储验收、保管制度与措施明 确得 4 分；合理、可行得 2 分；欠合理，基本可行 得 1 分；不可行，不能满足工程需要得 0 分。

4

劳动力安排计划

劳动力安排计划，有合理的劳动力组织计划安排， 各工种人员的搭配合理得 4分；合理、可行得 2 分； 欠合理，基本可行得 1 分；不可行，不能满足工程 需要得 0 分

4

拟投入的主要施工设 备计划

施工设备计划科学合理、进场的主要施工机械设 备、材料试验、质检仪器配备计划切合实际，满足 工程需要得 4 分；合理、可行得 2 分；欠合理，基 本可行得 1 分；不可行，不能满足工程需要得 0 分。

4

确保工程质量的技术 组织措施

确保工程质量的技术组织措施科学合理，各环节质 量保证措施完善合理，质量承诺满足招标文件且有 具体的的违约责任承诺，对工程质量保证措施有阐 述且有针对性、切实可行具有可操作性、经济性的 得 4 分；合理、可行得 2 分；欠合理，基本可行得 1 分；不可行，不能满足工程需要得 0 分。

4

确保安全生产的技术 组织措施

确保安全生产的技术组织措施科学合理，具有可操 作性、经济性的得 4 分；合理、可行得 2 分；欠合 理，基本可行得 1 分；不可行，不能满足工程需要 得 0

4

确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施科学合理，工期承诺满足磋商文件且有具体的违约责任承诺、有施工进度计 划，且保证工期措施切实可行并具有针对性得 4 分； 合理、可行得 2 分；欠合理，基本可行得 1 分；不 可行，不能满足工程需要得 0 分

4

确保文明施工的技术 组织措施

确保文明施工的技术组织措施科学合理，有合理且 有效的现场文明施工措施得 4分；内容完备，可行 得 2 分；内容欠完备，基本可行得 1 分；不可行， 不能满足工程需要得 0 分。

4

施工总进度安排

施工总进度安排计划及工序衔接科学合理得 4 分， 内容完备，可行得 2 分；内容欠完备，基本可行得 1 分；不可行，不能满足工程需要得 0 分

4

紧急预案

根据对紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的 措施评分，科学、合理、针对性强得4 分；内容完 备，可行得 2 分；内容欠完备，基本可行得 1 分； 不可行，不能满足工程需要得 0 分

4

重点、难点分析

针对工程项目实施的重点、难点分析和解决方案评 分，分析精准、针对性强、操作性强的得4分；分 析较为精准、基本可行的得 2 分；一般得 1 分，差 得 0 分

4

价格评议（总分30分）

30 分

 通过资格性审查和符合性审查的有效报价，进入价 格评议环节，本项目价格评议采用取低价优先法计 算，即满足竞争性磋商文件要求且报价最低的投标 报价为评标基准价，其价格分为满分。供应商的价 格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标 基准价／投标报价)×30%×100 （精确到两位小数位，两位后实行四舍五入）

30